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寒冬难“熬”?从苏宁“跑”起来看互联网企业的破局法门
浏览: 发布日期:2019-10-03

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产业寒冬之下,企业难 熬 ,职场员工的日子也不好过。去年年底以来,京东、、等互联网大企都传出裁员潮的新闻,尤其是年龄较大的中年职工,更是成为了裁员潮中的重灾区。企业如何挺过产业寒冬,职场员工如何避免被边缘化或被淘汰的命运,成为今年许多人交谈中的一个重要话题。

职场寒冬,破局者才能成功 过冬

戴夫 安德森在他的著作《势不可挡 34位成功的职业教练和企业家教你如何达成高绩效》中将职场中人分为了四类:朽木者、敷衍者、守成者、破局者。其中,朽木者是指那些完不成本职基本工作又懒惰自信的人,敷衍者是指那些绩效刚刚及格却没有上进心的人,守成者是指一有所成就就沾沾自喜却缺乏持久进取精神的人,破局者是指那些努力、自律又富有创造性的人。

毫无疑问,破局者才是能驱动企业不断成长,也是职场中最受欢迎的人。因为破局者不仅个人能力强,还具有极强的创新意识。如果他们身在中基岗位,可以通过各种办法改善和提高本职工作的效率,研发新产品,提升企业的市场竞争力。如果他们是企业的领导者,则会在战略上指引企业在市场中不断地开疆拓土。

比如著名的Google News其实是源自内部一位工程师的 灵机一动 :他希望看到最热门的新闻,但又不满意门户网站编辑的筛选结果,于是就亲自动手,实现了一个由软件自动编选、排序的 新闻中心 。阿里巴巴CEO张勇,虽然寡言少语,但却极富创新精神,为了布局线下零售市场,全力邀请侯毅加入,成功孵化了零售新物种盒马鲜生。

苏宁同样深谙创新对于企业和职场文化的重要性。苏宁掌门人张近东曾说过: 目前为止苏宁做到了两点:一个是坚守,始终坚守在零售这个最大的 金矿 旁边,坚守住零售业的本质没有动摇;一个是创新,坚持创新求变,创新谋发展,苏宁的创业史就是一部创新发展史。

正是在创新精神的驱动下,苏宁从最初的家电批发商转型为零售连锁模式,又从 互联网+ 向 +互联网 转型,走线上线下融合发展的道路,对于未来市场的把握,苏宁更是在2017年于行业内率先提出了 智慧零售 的发展理念。

除了发展战略充满创造性和前瞻性,苏宁员工在职场中也释放出极强的创新性。为了解决电商大促期间,互联网平台设计中心重复工作的问题,入职仅一年半的王琪彤挑起了ACE平台开发的重担,目前ACE平台一期已经如期上线,根据产品经理毕定的预期,ACE平台如果可以全面应用的话,可预期的提升效率在50%以上。

苏宁人的创新成果也备受外界认可,由苏宁金融王元牵头开发的 区块链+物联网汽车库融平台 ,在由工业和信息化部、深圳市人民政府主办的 2019中国国际区块链技术与应用大会 中,被评为应用创新优秀案例,并获得了中国电子信息博览会应用创新优秀奖。谈到创新,王元说: 技术需要创新,遇到一件事情不要过早下结论觉得做不了,沉下心做一段时间可能就有不一样的进展,做一个破局者也不再觉得很难了,如果因为怕KPI考核难看,而不敢去做难但公司又需要的事,那怎么能拓展自己和公司的边界。

创新人才常见,那如何才能持续创新

企业中,拥有几个富有创新精神的人才很常见,但要让企业形成真正的创新文化,实现人人皆可创新的局面,则需要强有力的创新机制支撑。

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